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品誉咨询剖析绩效管理对于现代化企业发展的重要意义
发布日期:2021-08-20 15:30   来源:未知   阅读:

  科学有效、可落地的绩效管理是当代现代化企业发展道路上所需具备的要素之一,而很多初创企业认为,我们没有做绩效考核也存活下来并且有所发展,是不是就说明了绩效考核并非不可或缺?这就要看企业家对于企业的定位及未来企业发展的高度作何规划!如果想做成一个拥有持续发展力的现代化企业,并且在这个市场经济快速发展的时代背景下具有强大的竞争力!科学有效、可落地的绩效管理就是企业家对于未来企业发展力及高度目标规划下的选择。

  品誉咨询的联合创始人杨振天老师,专注绩效落地咨询培训服务20年,是中国管理科学研究院学术委员会智库专家。在杨老师致力于企业绩效管理学术研究及实践探索的20年间,了解到多数企业经营的痛点:企业没有竞争力、留不住人才、没有技术、缺少渠道、员工不积极、执行力差,绩效管理更是一塌糊涂等等,正是这些问题导致了企业经营十分困难。

  表面看起来这是个别问题的集结,实际上,这些问题的背后是很多企业家没有系统的企业管理方案。企业的经营要靠利润进行延续,而利润又是绩效管理的导向结果,可多数企业家,尤其是中小型企业家并不是管理学科班出身,甚至于连系统化的管理都没有学过。导致企业管理一盘散沙,企业难以实现利润,亏损倒闭。尤其近五年,市场经济快速的发展,我国各个领域的市场竞争也愈发残酷,以管理为导向的竞争模型,成为了现今企业能否取得成功的核心。这就意味着很多缺失管理的中小型企业很难在市场上立足,就大数据来看中国平均每天注册的中小企业超过15万户,但一年后95%将被注销或关闭。这一残酷结果,导致中小型企业家内心沉痛!而其所延展的影响是无数员工们的失业,这背后又是无数个家庭 style=text-decoration: none;>

  的心酸!

  企业经营是一个系统化工程,其本质是绩效管理,因为绩效管理的结果导向就是企业的利润。所以,企业要想有利润,实现利润倍增!它就需要有一套系统性的绩效管理体系来实现外部的客户购买和内部员工的自发努力,从而增加企业利润。

  而想要掌握一套系统的绩效落地管理方案,有两个方法:企业家可以自己花大量的时间去研究,摸索,通过一次次的试错来获取适合自己企业的绩效方案,但是耗时会非常之久,也许五年,也许十年。而聪明的企业家会选择捷径-就是去找到这个领域内专业的老师,跟着他去学习,轻松的套用老师花费10年,20年总结的经验及方案,并且根据企业自身实况进行调整落地,立刻实现利润倍增。

  也正是为了方便企业家快速学习,实现落地,助力企业成长这一目的品誉咨询《绩效系统落地方案班》应运而生,目前根据市场经济的发展更新至今已经研发至《绩效系统落地方案班10.0》阶段,这一套由外到内的管理体系并形成《绩效系统落地方案班10.0》课程。它涵盖了企业战略定位、组织文化、团队搭建、人才获取、工作职责、企业薪酬、绩效考核、团队激励、员工晋升等系统性的管理科学。而且,每一个模块,还配合到相关的落地工具、步骤与方法,企业家只需要按照这些步骤落实就能起到不可思议的效果。

  而在过去的数年中,品誉确实帮助过无数企业改变命运。如果您的企业正在面临企业绩效管理或发展难题,如果您刚好看到了这篇文章,请您相信品誉咨询,走进品誉,让品誉团队一起为您的企业提升管理技能,制定落地方案,实现企业理想的目标,迈向发展新征途!

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